这事儿对于离职的同事和老板来说再正常不过了。说说我当年离职时对老板面谈和挽留的看法。

十几年前，我在一家互联网公司做到了人力资源经理的位置。有一年，遇到了一个非常不错的机会——跳槽进入一家集团企业担任人力资源经理。

虽然职位没变，但是企业规模不可同日而语，而且新东家面临组织变革，计划由人力资源部牵头与国内知名咨询公司合作管理咨询项目。

这么好的机会，我马上心动了，它对于我未来的职业发展有不可估量的助力作用。我马上跟公司提出了离职要求。分管副总和老板轮番上阵，劝我留下来。

平心而论，我感谢他们对我工作的认可，但是在重大的职业发展机会面前，谁又会在意老板是否跟自己面谈，是否挽留自己呢？我甚至希望他们能少说点挽留的话，我也好少费点口舌，不用跟他们礼貌而又不失体面地周旋，这让我感到虚伪和心累。

所以，当员工为了职业发展而打定离职的主意，面谈、挽留等等俗套的东西，能免就免了吧！快速帮他办理好离职手续，他会非常感激你。

在我之后的职业生涯里，有那么几年开了一家管理咨询公司。有一段时间，业务开展得很艰难，人员进进出出，公司像风雨中飘摇的树叶。

对于离职的员工，我从没有挽留过，只是在办理离职手续的最后一步，告诉他们：如果今后工作中遇到困难，有需要我伸手的地方，可以联系我。我说这句话时，是真诚的。但如果我挽留他们，那一定是虚假的，为什么这么说呢？

我对员工离职的认知是：铁打的营盘流水的兵，正如我有权利挑选能为我创造价值的员工一样，员工也有权利挑选能为自己提供更好的职业发展机会的老板。

在人才市场中，无论是老板还是员工，我们都是被人挑选的“白菜”，而你是否能被选中，取决于你的价值。

老板不面谈、不挽留离职员工，无非三个原因：第一，员工由于职业发展原因离职，你留也留不住，所以老板免了俗套，不谈也不挽留；第二，实打实工作，这只是你的工作态度，不代表你的工作成果，不能创造老板预期价值的员工，走便走吧；第三，有些员工，替代他们的成本很低，老板认为没必要挽留。

所以你看，面谈不面谈，挽留不挽留这种事儿，当事人双方并不十分在意。假如有人说：我就十分在意啊，我离职时，老板没挽留我，我心里堵得慌。

这只能说明你是玻璃心。已经决定离职了，还希望老板象征性地面谈、挽留，做足全套，从心理学角度上讲是期待他人认同。

如果你的人生中缺乏自我认同，充斥着他人认同，那其实是重大的危机。所以，人在职场，我们应该清醒地明白：

1、老板真的不在乎，你是否离职！

2、你能独当一面，有核心竞争力，也不在乎某个老板的价值认同。